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	トルネード経営―「超成長」への戦略 Geoffrey A. Moore(原著), 千本倖生(翻訳)東洋経済新報社
	ギャズム理論（カズムとも書いてあるけど）がどんなことかなぁ？って思って読んでみました。ん・・・内容的にはそのカズムを超えてトルネードになる時のことなどを書いてあって、製品のライフサイクルでの経営指標みたいなことが書いてあります。が・・・そんな企業ってほとんどないんじゃないかなぁ？星一つってカンジです。カズム自体も・・・そんなにみんなが読まなければならないという理論でもなんでもなくて当たり前なような気がしますしそれに対する深みのある洞察もないような気がしました。 (Category:本 (ビジネス) - 2009/01/09 - tom2rd - 907Clicks)


	High-power Electromagnetic Radiators: Nonlethal Weapons and Other Applications (The Electromagnetics Library) Harvard University Press
	かれこれ１０年ほど、電磁波セキュリティのことやっていますがやっと、こういう本が出版されるようになりました。 Giriという学者は、昔からインパルスアンテナの研究していた人で EuroEMやAmerEMというハイパワー電磁波の学会でも有名でまだ若い学者で、アイディアそのものは、Baum派の人ですかね。インパルスをアンテナで放射するというのは、これまでのアンテナの概念からすると実は、おかしなことで、共振系しかアンテナというのは効率よく放射できないはずなのですが高い周波数だと、帯域が広くとれることがわかってきていてまぁLogの世界なので、大きな数字になるほど、大きくなる（笑）ってことは、あたりまえなのですけど・・・インパルスは帯域が広くてアンテナで出そうとすると、どうしても波形が崩れるという性質になってしまいます。それを帯域を広く、放射する。そして、強度の強いインパルスを効率よくアンテナに伝えるということについてとても素朴というか素直なアプローチで進めてきています。はじめてこの論文にあった時は、こんなのできっこないし、こんなの軍関係の金持ちしかできない研究だよなぁ～っというのが第一印象だったんですが、このひとつひとつのアイディアはとても簡単で、我々レベルの研究者でも小さな実験はできましてやってみると・・・びっくりで、きちんと結果がでます。こういうちょっとマッドサイエンス的な内容から日常の機器が安定して動作するという理論や常識になっていくことが私にとっては、とっても興味があり、それを実践できる立場にあると思っています。私の部下や周りの研究者たちがこういう本まで読んで、私と同じような感覚で研究を進めていってもらえればと思います。ちなみに、本は会社の金で買っちゃだめです。自分の金で買うか、図書館で買うか・・・です。自分の金で買わなきゃ、絶対自分の身に付かないと思います。 (Category:本 (通信工学) - 2008/12/29 - tom2rd - 658Clicks)


￥ 1,944	チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編)) ダイヤモンド社
	実はドラッガーの本は、はじめてです。こんなおっさんの話、いまさらGMでもないでしょ。。って思っていましたがなかなかいろいろと本質突いています。ドラッカーも人気がでる理由が分かりました。ビジネスマネジメントの人というより、思想家なのかな？ドラッガーってっていう思いが強く残りました。 (Category:本 (ビジネス) - 2008/11/13 - tom2rd - 1534Clicks)
	在庫あり。

	伸びない市場で稼ぐ!成熟市場の2ケタ成長戦略佐藤徳之(編集), 中川治子(翻訳)日本経済新聞社
	プロフィットを書いたスライウォツキーさんの著書です。伸びない市場で稼ぐには、デマンドイノベーションというキーワードで、今の顧客の再クラスタリングを行ったりお客様が求める新たな価値を提供したりやろうと思えば、いろいろできるよ！ってことが書かれた本です。成長することをあきらめたらダメ！！ってことがかかれてて、ちょっと勇気がでました。うちなんかまったくそんな市場相手ですからね。ちょっと前まではドッグイヤーって言われていたのにねぇ (Category:本 (ビジネス) - 2008/10/15 - tom2rd - 676Clicks)


￥ 2,160	イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) 玉田俊平太(監修), 伊豆原弓(翻訳)翔泳社
	この本は、たまたま手にとった、ウェブを変える10の破壊的トレンドの紹介書にあった、ザ・プロフィットで紹介されていた本でその中で一番気になった本だったので、これを読んでみました。製品イノベーションが起こって市場が出来て、その企業が大きくなるにつれ上位市場に向かい、組織が大きくなると、大きな市場しか企業収益に影響しなくなるので、小さな市場（向けの製品）あるいは、まだ未知の市場（向けの製品）や全く新しい製品に対して既存の顧客に対してマーケッティングを行っても、経営者（それに使えるマネージャー達）は正しい方向性を導けない。それは自然の摂理であることを丁寧に記述してくれています。また、その自然の摂理が書いてあるだけでなく、それに対する投資方法と組織論・実行方法が書かれてあります。私自身もこのような考え方が元々あったからか、とても素直に読めたことと私が人に説明するときにとても役に立つ本だという印象でザ・プロフィットとともに、とてもいい本　★★★★★　です。簡単にまとめると、破壊的イノベーションは、社運をかけたような投資はせず小さな利益でもモチベーションを持ち続けられる組織に、また機能・信頼性・品質などきちんとしてから製品化するのではなく小さな市場にあったコスト構造で製品を続けて出せるようにして市場試験しながら、製品にあったマーケット探しをしながら見つけたマーケットの顧客に対して持続的イノベーションを続けるといったマネジメントを心がけると成功する確率が高い。また、大企業では、このような投資を行わないと、持続的イノベーションだけでず～っと成長し続けられない。ということです。まぁ、その通りでしょう。。。最後に、この本は、経営書というより・・・・モチベーション持続のための組織論の本のような気がしました。モチベーションとはお金でなく、成長の喜びや、苦労を解決できた達成感や、人から感謝されることそれを作り出す　組織・投資・市場形成の方法論という感じがしました。とてもとてもいい本です。この本も、経営者だけでなく、研究者や技術者、みんなが読んでおいて、損することはない本だと思います。しかし、プロフィットも、この本も、こういう本を読んでいるやつらと戦わなければいけない経営陣は、大変だなぁ～というかいつまでもなんでも勉強しつづけないといけないなぁ～と思う今日この頃です。。 (Category:本 (ビジネス) - 2008/09/27 - tom2rd - 725Clicks)
	在庫あり。

￥ 1,728	ザ・プロフィット利益はどのようにして生まれるのか中川治子(翻訳)ダイヤモンド社
	この本はお勧めです。★★★★★ 通信機器などを手がける大手企業の戦略企画室に移った青年が、ビジネスモデルを知り尽くした先生に８ヶ月かけて２３のビジネスモデルを、習うという物語の本ですがビジネスモデルが列挙されているということがこの本の主題ではなく、自分自身の頭で考えることそして、変化・進化していくことがビジネス（人生・戦い？）においてはもっとも重要であるということ、環境に合わせるだけでなく数字を予測したり、先を予測したりするこが重要ということが述べられています。そして、単一の方程式は、無く、それを組み合わせた方程式が必要であり、考え抜くことが重要であることを説いてくれています。ビジネスモデルも、単に売り上げベースやマーケット規模ベースでなく名前の通り、利益を上げるということがどういうことなのか？という切り口で（タイトルがプロフィットですからね・・）説明されています。それから、多くのビジネス本では、ベンチャー系の本で誕生秘話みたいなものが多いのですが、この本は、大企業から中小企業まで広く扱っています。そのため、営業から開発・研究までどの分野の人が読んでも参考になるかと思います。うちの会社の人にも読ませたいなぁ～（＾＾；ちなみに、登場するProfitは Customer Solution Profit Pyramid Profit Multi-Component Profit Switchboard Profit Time Profit Blockbuster Profit Profit-Muliplier Model Enterpreneurial Profit Specialist Profit Installed Base Profit De Facto Standard Profit Brand Profit Specialty Product Profit Trasaction Scale Profit Value Chain Position Profit Cycle Profit After-Sale Profit New Product Profit Relativ Market Share Profit Experience Curve Profit Low-Cost Business Design Profit Digital Profit の２３です。　この２３の体系化も意味がありますがこの体系化だけでなく、どんどんモデルは出現するし古いモデルも有効であることが示されています。参考図書も物語の中にたくさん出ていてこの本は、序文にあるように、１年くらいかけて物語と同じように考えながら進むといいのでしょうが・・私は、２週間で読んでしまいました。職場に１冊買って持っててもいい本だと思います。 (Category:本 (ビジネス) - 2008/09/14 - tom2rd - 996Clicks)
	在庫あり。

￥ 1,512	すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！大和書房
	会議の仕方、ものの言い方、捕らえ方をとても簡単に、書いてある　いい本かもしれないです。・今までやれたことは？・なにが悪いと思っているか？・人に言えないくらい悪いことは何か？・どうすれば、いいか？・それに必要な組織は何か？・その組織を任せたい人は誰か？・その人にお願いしたいことは何か？・今すぐするアクションは何か？と問いかける。それぞれ紙に書いてから順番に答える。（意見が他人の発言でオフセットされないように・・）というような会議のコーチングの本です。ん・・・これを実践できると凄い会議なんだろうけどなぁ～少なくとも、会議で、何が議題か？何を決めるための会議か？っていうことくらいははっきりさせてから望みましょうね。 (Category:本 (ビジネス) - 2008/08/30 - tom2rd - 624Clicks)
	在庫あり。

￥ 4,104	技術経営論東京大学出版会
	前任者が置いていった本です。ちょっと眠くなりますが・・・技術経営とか、研究戦略とかのことについて網羅的に書かれているので、そういうのが好きな人と話すときには、その理論は、○○のような欠点があり、××のようにしなければ、意味がないんだよ。とかって言うにはいい本かもしれない。。だってみんなこんな本読みそうにないもんね。名前がすごく堅そうで、中身もまぁ、なんというか手堅い感じです。こういう戦略理論本って、いつ読んでもそう思うんですがあとから、考えれば、そうだよねぇ～～　って。。でも、そういうこと知らない人にはあまりお勧めでない本です。この本に書かれていることを今やったら、かなり時代遅れでしょう(^^; ちなみに、今日の日経新聞に、ファミリー経営が企業経営の基本というか一番多くて、強いモデルだっていう論調がのっててそうだろうなぁ～っていうか、ほとんどが同族経営の会社なんだから今更なぁ～って思いました。この記事というか論調書いた人はとても真っ当な方だと、思いました。ドラッガーもジャックウェルチも、正しいこと言っているんだと思うけどもうそろそろ古いって感覚もたないと・・・ (Category:本 (ビジネス) - 2008/08/30 - tom2rd - 621Clicks)
	在庫あり。

￥ 1,620	7つの習慣ティーンズフランクリンコヴィージャパン(編集), Sean Covey(原著)キングベアー出版
	７つの習慣のコビーの息子のコビーが息子向けに書いた７つの習慣の本です。分かりくぅ～でも内容は、ティーンネイジャー向けの例をたくさん載せて例自体が、歴史的な知識にもなるような事柄を選んで書いてあるので、この本自体、よさそうな本です。さら～っと読んで、夏休みの息子に渡してありますがまだ１０ページくらいしか読んでないそうで（涙）ちゃんと読めよ！って思うくらいですが・・・まぁこれをちゃんと読んでくれるなら、こんな本買わなくてもいいのかも（笑） (Category:本 (ビジネス) - 2008/08/19 - tom2rd - 1245Clicks)
	在庫あり。

￥ 1,944	大学は「プロジェクト」でこんなに変わる―アカデミック・アドミニストレーターの作法東洋経済新報社
	あんまりお勧め本というわけではないですが組織運営やシステム開発についての常識的な内容が網羅されているように思います。当たり前のことなんですが、徹底的に議論するとかやる気のない人を無理にプロジェクトに引っ張り込まないとかシステム開発で、ユーザー志向に作る方法はユーザーに仕様を書かせ、そのためには業務の本来ある姿を想像させるということなどなどほんとに常識的なことが書かれています。特に若くて、自分・自分といっていたり、周りがあまり見えていない人などには、この本を読んでみて、当たり前のことを再確認するにはいい本かもしれません。ただそういう人が本を読んで、理解できるかは・・・難しいところですね(^^; (Category:本 (ビジネス) - 2008/08/17 - tom2rd - 522Clicks)
	在庫あり。

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